Главная » Статьи » Человек из банка

ВЯЧЕСЛАВ НАЗАРЕЦ - (2)

ЧАСЫ НАД ПАРАДНЫМ ПОДЪЕЗДОМ

 «Дом является продолжением человека» и способен рассказать о нем гораздо больше, чем душевная беседа с глазу на глаз. Эта старая мудрость в народном восприятии для «Челябинвестбанка» стала словно мистической. Главное здание банка, построенное буквально за год до печально известного августовского дефолта 1998 года, оказалось настоящим его оберегом.

Главная площадь города, исторический центр Челябинска – все это ставило массу условий перед архитекторами из 2-й мастерской института «Гражданпроект». Во-первых, нужно было максимально сберечь комплекс старых зданий в квартале первого челябинского Народного дома. Во-вторых… Когда стали рыть котлован под фундамент, обнаружилось, что здесь пересекаются сразу несколько инженерных «водопроводно-канализационных» эпох, в том числе и остатки дореволюционных коммуникаций, ведущих к первой в городе водонапорной башне. Что-то передавая в музей, что-то перенося на новое место, строители не зря говорили о «подземном перекрестке городской жизни» - теперь он произрастал в новом качестве.

Начало строительства здания "Челябинвестбанка" на площади Революции, 1994 г.

Многое в здании «Челябинвестбанка», сразу ставшего новой визитной карточкой Челябинска, было опробовано впервые. Специалисты, к примеру, говорят, что «рамно-связевый сборный железобетонный каркас по серии 1.020» прежде никогда не использовался для строительства административно-финансовых учреждений. Кроме того, впервые был использован фибробетон для создания монолитных конструкций банковских хранилищ. Но, пожалуй, главной диковинкой стала система теплоснабжения. Для автономной газовой котельной поблизости не было места. После долгих раздумий пришли к оригинальн­ому и смелому решению: монтироват­ь котельную на крыше здания – как раз под площадкой,­ где позднее будет установлен­ серебряный­ шар. Теперь подобные котельные – стандартная строительная практика.

В 1997 году, справляя новоселье, все чувствовали особый вес «Челябинвестбанка» - вровень с городской властью, вровень с монополистами-железнодорожниками и энергетиками, в самом сердце городской экономической и культурной жизни. А к реальным делам всегда возвращали изящные часы над парадным крыльцом, напоминая всем известное, что время – деньги…

 ДЛИННЫЕ ДЕНЬГИ И КОРОТКАЯ ПАМЯТЬ

 Слово «инвестиции» вошло в название банка совсем не случайно – именно от их успеха зависит благополучие банка. Вот только они же стали настоящим камнем преткновения в развитии российской экономики.

Вопрос об инвестициях для В.Г. Назарца был весьма болезненным. В 2001 году на экономическом форуме он буквально вспыхнул в ответ на упрек – мол, «банки наши непатриотичны, они - спекулянты, работают на рынке коротких кредитов, упорно не хотят заниматься долгосрочными инвестициями». Его отповедь таким критикам была сродни Великому инквизитору из романа Ф.М. Достоевского: «Вы сначала накормите их, а потом спрашивайте с них добродетели». Отсутствие взвешенной государственной банковской политики вымывало саму возможность длинных кредитов.

Одни и те же причины Вячеслав Григорьевич называл чуть ли не из года в год, а «подвижек» так и не было – в силу «короткой памяти» на предложения. К примеру, еще в середине 1990-х годов он говорил о необходимости поддержания и развития регионального рынка ценных бумаг, об ответственном отношении эмитентов к поддержанию этого рынка. Пройдет пять лет – никаких эмиссионных программ так и не появится.

Та же самая история – с вопросом об использовании в качестве «длинных» инвестиций пенсионных денег. Это не только давно опробованный за границей способ обеспечить достойную старость людей, но и возможность создавать долгосрочные инвестиционные ресурсы. Кстати, В.Г. Назарец одними декларациями не ограничится – еще в 1994 году при «Челябинвестбанке» будет создан один из первых на Южном Урале негосударственных пенсионных фондов – «Пенсион-Инвест».

После 1998 года одной из претензий В.Г. Назарца к государственной политике станет «пренебрежение народными деньгами в качестве источника инвестиций»:

- Я не раз предлагал внести поправки в статью 837 ГК РФ, запрещающую вкладчику без всяких условий прерывать срочные вклады. Сегодня об этом уже вся страна говорит. Но поправок-то нет! А ведь есть о чем похлопотать! Вклады населения по состоянию на 1 января 2001 года по России составили свыше 460 млрд. рублей, по Челябинской области - 8 млрд. рублей. Такие потрясающие средства мы не можем вовлечь в инвестиции, так как они находятся в режиме «до востребования»!

И вправду, на рубеже 1990-2000 годов у «Челябинвестбанка» в портфеле кредитных вложений было порядка 10-12 процентов долгосрочных (свыше одного года) кредитов – и это повсеместно считалось «потолком». Нарастить инвестиционный капитал мешало множество факторов, и Вячеслав Григорьевич говорил о них, не стесняясь в выражениях:

- Проявляется нигилизм на самом высоком уровне, на уровне законодателей. Стимулирует ли отечественное законодательство развитие банков? Нет. Более того, дискредитирует их по сравнению с другими отраслями. Ставки налогов на прибыль банков – самые высокие среди других субъектов экономики. Затраты на техническое перевооружение во всех отраслях экономики относятся на себестоимость, кроме банков. Снижение процентной ставки ЦБ РФ при постоянной высокой инфляции лишает банки источников наращивания капитала. Вдобавок, год от года изобретаются все новые и новые фискальные меры по банкам. Ну, давайте, снимем с банков всю шкуру сегодня, а завтра что будет?..

Вопрос потому и риторический, что ответ на него очевиден…

 

В.Г. Назарец на конференции в Магнитогорске, 2004 г.

В КОЛОДЕ КАРТ

 Древнегреческий философ Платон учил, что даже в самой маленькой вещи нужно видеть идеальное отражение всеобщего закона. Пожалуй, ничто так ярко не передает характер В.Г. Назарца, как его отношение к простой, ныне совершенно обыденной, пластиковой банковской карте. К ней он отнесся и с любовью, и с азартом.

Логика управляюще­го была проста и масштабна одновремен­но: за каждой карточкой стоит конкретный­ человек со своими проблемами­, нуждами, притязания­ми - тот самый народ, который, используя карту, становится­ частью государств­енной платежной системы. Вячеслав Григорьевич, вспоминая 1991 год, говорил, что именно разрушение платежной системы мгновенно привело к распаду единого экономического пространства бывшего Советского Союза, и следом называл рынок пластиковых карт стратегической отраслью.

- Есть ли у нас в стране какая-то идеология в построении системы пластиковых карт? Юридически - нет. А де-факто - есть. И эта идеология проамериканская: в обороте - доллары, накопления - в долларах; а уж если используем пластиковые карты, то обязательно «Виза»! По всей стране разъезжают американские эмиссары и буквально диктуют: «эмитировать только ее, и все наши ответственные лица начинают убеждать себя и население: «да-да, только она». Никакая система «ПРО» будет не нужна, чтобы одним движением руки из-за океана парализовать платежную систему России покруче 1991 года…

Он сделал ставку на российскую систему «Золотая корона», которая только-только набирала обороты, и в итоге вывел «Челябинвестбанк» в российские лидеры среди банков-эмитентов системы по количеству выпущенных карт. Затем будут логичные совмещения – например, с «MasterCard», что выводило челябинские пластиковые карты на международный уровень. Не откажется В.Г. Назарец, при всей своей критике, и от американской платежной системы - если она работает и востребована людьми, то нет смысла ее избегать. В итоге с 1994 по 2012 год «Челябинвес­тбанк» эмитирует свыше миллиона пластиковы­х карт всех видов и создаст многообраз­ную инфраструк­туру их обслуживан­ия.

Впрочем, в этой «колоде» есть еще одна примечательная карта.

Она выросла из маленькой проблемы большого города – в начале 2000-х годов каждый восьмой единый льготный проездной на общественном транспорте оказался фальшивым. Этот факт особо выпукло смотрелся на фоне предстоящей монетизации льгот в стране. Именно тогда администрация города, «Челябгортранс» и «Челябинвестбанк» объединили свои возможности и подготовили проект: «Социальная карта челябинца».

- Этот проект, начавшийся в 2003 году, изначально не предполагал никакой материальной выгоды, - рассказывают в банке. - Но его успех означал общественное признание «Челябинвестбанка». В конце концов, мы постарались избавить горожан от предъявления кондукторам всевозможных справок на льготы, пенсионных и ветеранских удостоверений, студенческих билетов, справок из школы.

При этом использование социальной карты в качестве проездного билета оказалось лишь малой частью всех ее возможностей. Вскоре память карты стала хранить все льготы конкретного человека: по транспорту, оплате коммунальных услуг, жилья, связи, лекарств, учебы. На эту карту можно было перечислить зарплату. К тому же социальная карта была создана на базе «Золотой короны» и вписывалась в единую систему платежей.

В итоге, «адресная» работа с горожанами обрела совершенно иной масштаб и новые технологии. А к хорошему, подобно человеку, Челябинск привык быстро…

 ЭТОТ УДИВИТЕЛЬНЫЙ «ГОРОД»

 До введения казначейской системы «Челябинвестбанк» был уполномоченным банком городской администрации – через него шли все социальные платежи, здесь размещались бюджетные счета. Это сулило определенную стабильность, давало гарантию от финансовых потрясений – город большой, богатый, растущий. В 2004 году свою финансовую составляющую передал «Челябинвестбанку» и Миасс, город автозаводцев, мебельщиков и ракетчиков.

Но все же главную ставку В.Г. Назарец сделал не на административный ресурс, а на конкретного человека, горожанина, гражданина, которым нельзя «разбрасываться» и которого нужно поддержать. В 2000-е годы эта политика обернулась множеством банковских кредитных программ: на оплату образования, отдыха, на покупку автомобилей, квартир. В 2004 году был подписан договор с Федеральным Агентством ипотечного жилищного кредитования, и «Челябинвестбанк» в числе первых в области стал выдавать ипотечные кредиты по федеральной программе.

Но самой блестящей окажется система городских платежей.

Идея была до гениального проста: связать все многочисленные бытовые платежи, отнимающие уйму времени, – в одном месте, на одном перекрестке, одним кликом. Создать объединенную базу данных всех задолженностей населения: не только за коммунальные услуги, тепло и электроэнергию, но и телефонную связь, вневедомственную охрану, обучение, налоги, штрафы – за все, чем живет город. Вячеслав Григорьевич «подсмотрел» такую систему в Новосибирске, в Центре финансовых технологий, в 2002 году. И хотя она не имела прямого отношения к банковской деятельности, но была реализована в Челябинске на финансовой и технологической базе «Челябинвестбанка» при официальной поддержке городской администрации.

Хронику строительства «Города» в банке выписывают подробно и с любовью. К Новому 2003 году система была установлена во всех филиалах и отделениях. Самыми восприимчивыми к новинке оказались Торгово-экономический университет, компании «Телелюкс» и «Факториал», Дирекция единого заказчика Калининского района, несколько факультетов ЮУрГУ, Академия культуры и искусств. Затем словно прорвало. К системе подключились на правах агентов по приему платежей «Автобанк», «Внешторгбанк», банк «Дорожник» и другие. В «Город» вошли предприятия связи, сотовые операторы, IT-компании. Серьезную долю в системе заняли предприятия жилищно-коммунального сектора.

Пройдет совсем немного времени, и «Город» выйдет за пределы Челябинска – в Миасс, Озерск, Южноуральск, Златоуст, Магнитогорск, Троицк, - и станет по-настоящему единой областной платежной системой. К десятилетию «Челябинвестбанка» в системе «Город» насчитывалось свыше тысячи поставщиков услуг и около двух тысяч точек по приему платежей.

Но главный успех был в том, что система «Город» из диковинки превратилась в самую обыденную городскую вещь и воспринимается так же, как наличие горячей воды, электричества, городского транспорта, дворников на улице и зубной щетки в ванной комнате. Она стала неотъемлемой частью жизни южноуральцев – изыми ее, и все разом разладится…

 

Правление ООО "Челябинвестбанк", 2007 г.

*   *   *

Насыщенность жизни делает время стремительным – одно событие мгновенно сменяет другое. В свое время П.И. Сумин признавался, что практически не заметил, как выросли у него дочери. Такое же чувство было, скорее всего, и у Вячеслава Григорьевича. В одном из интервью он буквально интонацией закавычил в вопросе журналиста фразу об «активной деятельности» - скорости были слишком высоки.

Действительно, В.Г. Назарец не замыкался в стенах банка. Он постоянно выступал в Совете Ассоциации российских банков, был членом правления Южно-Уральской торгово-промышленной палаты и вице-президентом объединения работодателей «ПРОМАСС». И не просто «числился» - впитывал чужой опыт и делился своим, искал возможность консолидированных решений, особенно на фоне «неопределенной» стратегии развития отечественной банковской системы. Следом глобальные вопросы сменялись теорией малых дел – будь то решение социальных проблем, благотворительность, поддержка ветеранов или помощь детским домам.

 У Вячеслава Григорьевича были свои способы замедлить стремительное течение времени, «перевести дух», «переключить мысли». Первым таким отдохновением был дом – он его строил по собственному проекту, начиная с «нулевого цикла», с фундамента; строил шаг за шагом, медленно, с расстановкой. Вторым стал сад. Рассказывают, что он выращивал практически все, что возможно вырастить на Урале. Третьим становилось искусство – живопись, которая позволяла замереть перед полотном и никуда не торопиться; поэтому и затеял собрать частную коллекцию картин. Но главной радостью стали любимые внучки: «Знаете, довольно интересно дедом быть!..»

- Вячеслав Григорьевич очень многое сделал для становления банковской системы России, - скажет позднее в прощальном слове президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян. – Колоссальная психологическая нагрузка, которую он испытывал на протяжении двадцати лет, являясь руководителем крупного регионального банка, активно участвуя в общественной деятельности, подорвала его здоровье.

Вячеслав Григорьевич Назарец умрет 22 сентября 2010 года. Простятся с ним в здании «Челябинвестбанка» - том самом здании с часами над парадным подъездом, которое он сам когда-то и выстроил…


Здание "Челябинвестбанка" на площади Революции - новая визитная карточка Челябинска

читать очерк о Вере Чирковой


Категория: Человек из банка | Добавил: кузнец (08.11.2013)
Просмотров: 320 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *: